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• lunes, 25 de noviembre de 2013

En Facebook, la red social más importante del mundo, han saltado todas las alarmas. Lo que era un rumor ya es noticia, los adolescentes están abandonando en masa la red e incluso la empresa maneja datos de una fuerte disminución del número de jóvenes que hacen uso diario de la misma. ¿A donde van?¿el motivo? ¿importa?

Si eres emprendedor o empresario, este dato es muy importante, ya que el marketing concentrado en las redes sociales es un factor a tener presente, si queremos triunfar con nuestras empresas. Por esto, es crucial tener una idea clara que lo que sucede en este “mundo”, conocer las razones.

Facebook irrumpió de manera demoledora en el panorama de internet por que su concepto,y además, llegó primero. Era un ejemplo claro de lo escrito hace siglos por Sun Tzu en el Arte de Guerra: “El que llega primero al campo de batalla espera la llegada del enemigo fresco para combatir. Quien llega tarde al campo de batalla tiene que apresurarse y arriba exhausto al combata”.  Pero claro, Sun Tzun vivió hace siglos y quizás no imagino ni internet,  ni la fortaleza relativa de  empresas que parecen indestructibles. 

Todos hemos sido adolescentes y recordamos que en ese periodo vital, todo lo relacionado con los padres se percibía de manera diferente, por esto la pregunta es clara: ¿Quiere compartir lugar un adolescente con sus padres? La respuesta es no. Por esto, la fuga empezó por Instagram, luego por Vime y muchos augurán que será una hemorragía para Facebook cuando se lance la red social de Justin Bieber (no es suya pero así se promociona ya).

La segunda razón por la que los adolescentes están dejando atrás a la empresa de Zuckerberg es por las aplicaciones móviles que permiten el intercambio de mensajes, fotos y vídeos. Mayor privacidad que la red social, y nuevamente, permite estar más alejado de los padres. Ya no tendrán que escuchar comentarios de los progenitores sobre determinada foto o el lugar donde estuvieron, ya que si no lo ven, no existe.

Finalmente, la tercera razón del abandono es la permanencia de los mensajes. Las aplicaciones que borran automáticamente los mensajes después de un tiempo establecido, causan furor.  Fotos “discutibles”, vídeos comprometidos y comentarios de usar y tirar, son para el presente. En internet tal y como está concebido ahora mismo, todo queda y quizás para los adolescentes actuales, recordemos que son “nativos de internet”, esto no sea lo más ventajoso.

Con las tres razones citadas anteriormente, te preguntarás si esta tendencia influye en tu empresa o en nuestro proyecto, en el caso de que seamos emprendedores. La respuesta es sí. Si quieres lanzar una campaña de marketing en Facebook para adolescentes, quizás debas repensarlo. Si destinas una parte de tu presupuesto a tener una presencia en las redes sociales, quizás debas ajustarlo o por lo menos evaluar el medio. Y si vas a iniciar tu presencia en las redes sociales, negocia por el mismo precio perfiles en redes como Vime, instagram y demás. Se trata de adaptarse para sacar el máximo rendimiento a nuestro dinero y tiempo, todo lo demás, son elementos sin importancia.

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• martes, 19 de noviembre de 2013

(Entrepreneur) “Thanks to the James Bond franchise, we've all daydreamed about what it might be like to be an international man or woman of mystery. The suits. The swagger. The sweet ride.

Although you probably won't be able to build your tradecraft chops at the CIA, entrepreneurs can pick up a few lessons from the intelligence community. I've interviewed a number of human intelligence specialists and gathered five key ways you can step up your leadership skills, spy-style.” Seguir leyendo…

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• martes, 12 de noviembre de 2013

Da igual que seas un empresario o un emprendedor. Da igual que estés en Berlín o en Lanzarote, al final el instinto y las necesidades para uno y otro,  se unifican. Para salir airoso/a de los retos que nos presenta el día a día tenemos que contar con unas “armas” que cubran nuestras necesidades. Aquí tienes una lista de cinco cosas con las que no deberás salir de casa si eres emprendedor o empresario.

1. Algo para escribir

Imprescindible. Ya sea un bolígrafo y un trozo de servilleta o el nuevo  iPad e iPhone, asegúrate de llevar siempre algo para anotar ideas, pensamientos, recordatorios y conceptos. No debemos pensar que recordaremos esos detalles más tarde, ya que no será así. Las cosas por escrito mejoran las probabilidades de implementarse con éxito las ideas de nuestro proyecto emprendedor o los cambios decisivos la empresa. 

2. Tarjetas de visita

Las oportunidades llegan cuando menos lo esperas. Seguro que tendrás encuentros casuales, y  una tarjeta de visita  puede ser la diferencia entre un buen negocio y un vago recuerdo.

3. Un Libro

Nunca salgas de casa sin un libro. Hay que estar en continúa formación. Desde el momento que nos encontremos “cómodos” en nuestra posición de emprendedores o empresarios, podríamos estar iniciando la muerte de nuestra iniciativa.

4. Un plan

Un emprendedor no debería salir de casa sin un plan, una guía o un esbozo de la misma. Ya sea un reunión con un proveedor o comprar en el supermercado, un plan nos hace más eficientes. Todo el mundo necesita estar orientado a la planificación, un emprendedor necesita saber que es lo que va a obtener con sus pasos. No estamos hablando de limitar la espontaneidad de tu empresa, esto va dirigido hacía el “hacer”. Nuestro horizonte temporal tiene que esta cristalino, al igual que los objetivos, hitos y resultados cuantificables.

5. Actitud positiva

El mundo está aquí para ser “pisado”. La gente responde mejor a una sonrisa, y con esa actitud, debemos afrontar nuestra lucha diaria por construir nuestra empresa o el proyecto emprendedor. No tengas miedo, la lucha debe ser una condición natural en nuestra condición de emprendedor.

En resumen, como emprendedor tienes que hacerte ver,  trazar planes, seguir formándote y luchar cada día como si fuera el último, esa es la actitud con la que tienes que levantarte cada jornada.

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• lunes, 11 de noviembre de 2013

Para ser jefe se necesita algo más que un cargo y poder. La responsabilidad se entiende, pero también el deseo de un “jefe” de ir más allá y convertirse en líder. En ese camino, hay una serie de frases que nunca deberás decir y aquí tienes las cuatro frases que nunca debe decir un jefe:

1-“No quiero sorpresas”

¿Un jefe que no controla los acontecimientos que suceden en sus empresa o bajo su “jurisdicción” es un mal jefe? Pues no siempre. Si eres el Sheriff de Nottingham y no tienes control sobre un bosque que domina Robin Hood, debes asumirlo, pero como jefe no destruyas la iniciativa. Un trabajador que intenta salirse de lo establecido puede ser un gran valor para la empresa. No coartes su iniciativa anunciando que su error será castigado de manera severa, a nadie le gusta fallar, y para protegerse, pues no lo intenta y pierde la empresa.

2-¿Qué libro te ha marcado más en la vida?

Como jefe que quiere ser líder, nuestro curso por correspondencia de psicología nunca suele ser la mejor arma para que los empleados confíen en nosotros. No intentes adivinar la personalidad, estado de ánimo o otros aspectos de la gente que trabaja con nosotros con frases “CSI”. Eres su jefe, no un “gurú”

3-“No lo tomes como algo personal”

¡Venga hombre! Prueba a dar la libertad a tus subordinados de que te digan lo que piensan de ti a la cara y no lo tomes de manera personal. Todo es personal, por lo que esta frase sobra. Eres la persona responsable de sus labores profesionales y a la hora de comentar o criticar una tarea, no añadas esta frase, no vale para nada.

4-“Sabía que iba a pasar”

Ahora has cogido la bola de cristal o la máquina del tiempo. Si lo sabías, deberías de haberlo evitado, es tu “maldito” trabajo. La responsabilidad de un error es compartida entre la persona que realiza la tarea y el encargado de supervisarla, tú.

Hay muchas más frases que nos convierten en un candidato ideal para viajar al país de los jefes mediocres. Vigila lo que transmites a tus empleados cada vez que hablas, quizás estés dando más información sobre tu capacitación de la que deseas.

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• jueves, 7 de noviembre de 2013

A la hora de ser emprendedor y al margen de la naturaleza de tu negocio, puede que llegue el momento de gestionar equipos de trabajo. Cada persona es un mundo y tu función principal será mantenerlos concentrados en el objetivo común, que es ni más ni menos que mejorar los resultados de la empresa. En esta labor de “entrenador”, tendrás que lidiar con la difícil tarea de ser agradable con tu equipo y  al mismo  tiempo profesional. No se trata de ser la mejor persona del mundo, se trata de ser el mejor gestor para la empresa que diriges.

Cuando lideras un grupo de personas, no olvides nunca la “imagen completa”. Tu misión es hacer que todo marche en una misma dirección, y ese rumbo está relacionado con el cumplimiento de los objetivos. Tu simpatía con los miembros del equipo no irá reflejada en la cuenta de resultados, por lo que la mejor estrategia es estar en el “país de la profesionalidad”. Muchos trabajadores dan por sentado que su superior debe ser una persona que tenga que atender con cercanía sus estados emocionales “negativos” y quizás está sea la prueba de fuego para un líder. Un trabajador por norma general no agradecerá gestos positivos de un jefe, ya que considerará que es su misión: “Tenerlo contento para que sea más productivo”.  Un jefe extremadamente “cercano” que en momentos de presión se aleja de sus empleados para tratarlos de forma desconsiderada, será tachado de “elemento carente de profesionalidad”. Los trabajadores odian la confusión y las “montañas rusas” del mensaje de los líderes es lo peor que puede pasar a una empresa.

Como conclusión, hay que tener claro que el error no está visto como un símbolo de debilidad, mientras que un liderazgo “indefinido” sí.

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• viernes, 25 de octubre de 2013

(eleconomista.es)Los emprendedores tienen diversas vías de financiación en función de las características de sus proyectos. Cada formato tiene unas ventajas e inconvenientes que hay que tener claros a la hora de salir a buscar dinero. Entre otras cosas hay que fijarse en la trayectoria, el perfil y los números de socios, el sector o el estado del mercado. Seguir leyendo...

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• viernes, 18 de octubre de 2013

El sueño de emprender empieza con una idea, una luz que puede significar el inicio de nuestro camino hacia el cielo o la caída hacia el infierno. En muchas ocasiones, de la "luz" inicial al producto final, existe una separación como del día a la noche. Esto por si mismo no es malo, no demostrará que la idea de negocio estaba equivoca, nos señala como elemento positivo que hemos sido capaces de adaptarnos a las condiciones del mercado o simplemente que hemos "pivotado" en busca del punto de equilibrio.

Lo importante es validar la idea de manera efectiva, pasando el tamiz de nuestra lógica, y para ello te propongo una serie de preguntas que espero te sea de utilidad:

1-¿Cual es mi idea?

Defínela de manera sencilla y claro. La idea de negocio no tiene que se clara sólo para el emprendedor.

2-¿Puedo desarrollarla?

Siendo sincero, y como persona que invertirá su capital económico o de tiempo…¿eres el emprendedor indicado para desarrollar esta idea?

3-¿A otra mente brillante se le ha ocurrido la idea?

Ya sea la idea o el competo, tienes que hacer un trabajo de búsqueda y saber si ya ha sido puesto en funcionamiento. Si la respuesta es positiva, y ha fracasado, te corresponde saber el porque otros no consiguieron el éxito con tu "brutal" idea.

4-¿Y si la idea es ideal?

Has dado en el clavo como emprendedor, tu idea vale "trillones" y te convertirás en el próximo "tío Gilito"…¿Sabrás manejar ese éxito?

5-¿Importa la idea?

Tu eres el emprendedor, si tienes la capacidad de superar obstáculo, de encontrar soluciones bajo presión y liderar equipos, las ideas son secundarías, tu eres el "gran valor"

Las ideas pueden validarse con distintos métodos pero para lo que aún no hay un "ecuación" eficiente es para evaluar al emprendedor, al líder en momentos de crisis, al gran gestor.

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(eleconomista.com)Un grupo de emprendedores, liderados por Carlos Blanco, ha creado la aceleradora Conector Startup Accelerator, una aceleradora para startups en los ámbitos de Internet, móvil y nuevas tecnologías, todas con una clara vocación internacional.

Junto a Carlos Blanco (Akamon Entertainment y Grupo ITNet), en Conector Startup Accelerator se encuentran Elisabeth Martínez, Gerard Olivé (BeRepublic) , Marc Ros, Marc Vidal (Idodi) , Risto Mejide (Aftershare.TV y 60 dB) y Xavier Verdaguer (Innovalley, Imagine), además de Miguel Vicente (fundador de Letsbonus) que se incorporará en enero.

El objetivo de Conector Startup Accelerator es el de ayudar a crecer un mínimo de 5 proyectos de emprendedores en cada proceso de aceleración, llegando a las 15 startups anuales seguir leyendo...

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• lunes, 14 de octubre de 2013

Tenemos una idea, tenemos los recursos y ahora toca ponerla en marcha. Una de las cuestiones que serán más complicadas de establecer es si es necesario tener un socio y a partir de aquí, cual debe ser la relación entre los asociados. La figura del socio tiene una mala fama social, ya que quizás por el sentido de nuestra cultura, no somos capaces de ver el lado bueno, que lo tiene. Lo importante es analizar la utilidad del mismo.

Varios socios, la misma implicación

La clave es el compromiso. Las partes asociadas deben trabajar en la misma dirección con el deseo de aportar como mínimo, lo mismo que aportan los demás. El problema de una disparidad de implicación ha terminado con muchos proyectos de emprendedores en el mundo y concretamente en Lanzarote.

Que aportan lo socios

Los socios debe complementarse, mejor socios de distinto perfil para que a media que se afronten los problemas, la especialización haga que los obstáculos puedan superarse con las habilidades de cada uno de los integrantes del proyecto empresarial.

El pasado del socio

Un compañero de viaje en nuestro proyecto  con un pasado de problemas con Hacienda o la Seguridad Social, no parece la mejor pareja a la hora de "bailar" la canción del emprendedor, pero ya sabes, tú decides. También es muy importante conocer su situación económica personal, ya que cuando inicias tu camino como emprendedor, toca hacerse a la idea de que quizás, no entre dinero durante un tiempo.

¿Qué quiere el socio?

Si un socio toca en nuestra puerta, debemos preguntarle sin temor que busca. Nuestro proyecto es demasiado importante como para dejar "subir" a gente con intereses poco claros.

En definitiva, el socio es una pieza fundamenta de nuestra empresa, y como tal, debemos saber cuales son sus fortalezas y sus débilidades.

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• lunes, 29 de julio de 2013

(Expansión) El 30% de los usuarios de redes sociales destina más de tres horas diarias a navegar por estos entornos. Según un estudio realizado por el blog Hijosdigitales.es, lo hacen para actualizar sus perfiles, interactuar con sus contactos o simplemente conocer información que suben otros. Captar la atención de este grupo de personas que se mueven por la red debe ser una prioridad para dar a conocer tu empresa y aumentar la cartera de clientes. Y no puedes despreciar ningún soporte: el entorno móvil ya supone el 30% de la inversión publicitaria de muchas empresas...seguir leyendo

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• martes, 16 de julio de 2013

Mejorar la productividad en el trabajo o en nuestros proyectos de emprendimiento, es un objetivo que a veces sólo se entiende como una maximización del rendimiento, mas hay otra forma de entenderlo. Siendo más productivos podremos optimizar la ecuación en la que juega un papel muy importante el tiempo. A veces no llegamos a sacar el mejor resultado de nuestras tareas, el trabajo o simplemente de nuestro ocio, y aquí se demuestra nuestra productividad. Con estos simples consejos, podemos dar un paso adelante en nuestra búsqueda de la mejora de la productividad.

1. Sácale tiempo al tiempo. Levantarse temprano, es uno de los denominadores comunes en las personas que son más productivas. Prueba a realizar tus tareas normales, pero esta vez, adelanta la hora de levantarte de la cama 15 minutos, no será ningún drama para la salud.

2. Gestiona tus tareas. En los tiempos actuales, en lo que casi todos tenemos accesos a los llamados teléfonos inteligentes como el iPhone u otros, podremos gestionar nuestras tareas con Apps o dicho de otra manera con aplicaciones. Si por el contrario, eres de los clásicos puedes hacer uso del papel y del lápiz. Apuntas en una hoja la fecha, y a continuación te fijas las tareas, a medidas que las vayas cumpliendo las irás eliminando.

3. La tarea más “negativa” al principio. Por negativa entenderemos la que menos nos atraiga, no la más difícil. Una vez realizado esta, todas las demás serán afrontadas con más relajación.

4. Delega funciones. Quizás puedas hacerlo o no, pero si lo analizas bien, a lo largo del día, hay tareas que no exigen nuestra inexcusable atención. Deja que otro se encargue y supervisa. Esto te dará más tiempo para las cosas en las que eres necesario.

5. El ocio es productivo. Tenemos que tener tiempo de relajación. Para ser productivo tenemos que tener las capacidades en un estado optimo, por lo tanto considera que el ocio es parte de nuestra rutina, y no algo propiedad de ricos y famosos.

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• sábado, 13 de julio de 2013

(elEconomista.es)Spain Startup ha creado un espacio virtual en internet, con presencia de los principales actores del ecosistema emprendedor, para que grandes empresas, entidades financieras, inversores e instituciones aprovechen la innovación y el talento que generan las empresas emergentes (startups).
Este punto de encuentro, denominado "Startup Village", pretende que los diferentes agentes "accedan a las oportunidades reales que existen", ha explicado a efeempresas.com la presidenta de Spain Startup, María Benjumea, promotora de la idea...más

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• martes, 2 de julio de 2013

(iPorfesional) Jack Kaufman es un joven emprendedor.  Con sólo 17 años es un amante del mundo de los negocios y de la cultura startup. Es tanta su pasión por este ecosistema que decidió recopilar la mayor cantidad de información para tener éxito. Y la mejor forma fue entrevistar a diversos empresarios exitosos de la industria tecnológica. Con base a dichas entrevistas, Jack escribió un libro sobre cómo crear negocios y startups exitosas.

Y uno de los entrevistados fue Jack Dorsey, uno de los fundadores de Twitter y de Square. En la conversación, el ejecutivo compartió cinco consejos para la creación de startups de éxito. A continuación, compartimos estas grandes lecciones de uno de los empresarios más destacados de la web, publicadas en Forbes citadas por Emprendedores News...más

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• jueves, 27 de junio de 2013

(elEconomista) La web ayudas-subvenciones.es es un servicio que pretende unificar y centralizar la información, consulta y tramitación de las ayudas y subvenciones para emprendedores, pymes y particulares.

Ayudas-subvenciones, creada en 2012 por Francesc Seró Moncusí realiza una actualización diaria de su base de datos en el marco de un trabajo fundamentado con criterios de interés público y selección cualitativa dentro de un proceso no automatizado, y presenta de una forma sencilla y en tiempo real todas las ayudas y subvenciones que se van publicando a lo largo de todo el territorio español...más

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• martes, 15 de enero de 2013

Los emprendedores de Lanzarote, Roma o china deben saber que en  un determinado momento deberán controlar la imagen y la información que se transmite de su idea o negocio al exterior. Es importante tener clara una estrategia en las redes sociales de cara a ser claros y sobre todo mantener una línea en sintonía con nuestra iniciativa. No hay  emprendedores de éxito en la actualidad que no tengan en un lugar de importancia su relación con la comunicación social.

Una tienda de productos dietéticos de un pequeño barrio de Milán, unos negocios rentables  o una empresa que se forma en un barrio Arrecife, puede parecer que no tienen nada en común, pero si hablamos de reputación en la red, los objetivos se unifican. Son sonados algunos  errores que se han cometido por una mala estrategia  e incluso la dilapidación de ayudas a emprendedores, por vender una claridad que en el momento de la verdad no es así y eso se paga. Antes las redes sociales, debemos tener claro que al otro lado tenemos personas dispuestas  a auditar todas nuestras comunicaciones y si miedo a “castigarnos” de manera severa.

Si por ejemplo estás lanzando una idea en la que la matriz es una plataforma de venta, debemos transmitir seguridad no sólo en la web con toda clase de certificados, sino que que debemos transmitir esto mismo a nuestra “comunicación social”. Existe una relación inversamente proporcional a la percepción de un cliente cuando espera una respuesta de una empresa, y ese asunto que se podía haber solucionado con atención, se puede convertir en una mala gestión que se propagará a la velocidad del “clilck” en “Twitter” o “Facebook”.

Como emprendedor debes considerar la reputación de tu proyecto en las redes sociales como algo tan importante como tu imagen ante un familiar.

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• lunes, 14 de enero de 2013

Los emprendedores somos ideas andantes, ilusiones y sueños que se diferencia de la realidad en el pequeño pero a la vez gran paso de saltar a la práctica.  Esa es la gran barrera, y no la económica, ya que para el asunto del “vil” dinero hay alternativas para conseguir financiación como es el “crowfunding”.

El  “crowfunding”,  también llamado micro financiación colectiva es una forma de obtener capital que se ha puesto de moda en el entorno de las “start up” y del internet 2.0. Una persona que quiera iniciar un negocio puede solicitar pequeños donativos a través de la red. Esas aportaciones en ocasiones son a cambio de nada,  y otras veces existe un beneficio en forma de producto o presencia en los “agradecimientos”.

La plataforma más importante y a su vez más conocida del mundo es kickstarter y a lo largo de estos años ha sido el eje de las inversiones de este tipo y ha visto como iniciativas han pasado de solicitar cien mil dólares a recaudar trescientos mil. Existen plataformas de “Crowfunding” en muchos países, entre ellos España, pero por su propia forma se pueden crear plataforma de este tipo en todos los lugares, incluido Lanzarote.

En resumen, la financiación colectiva con pequeñas aportaciones es una buena forma de dar un empujón a las ideas de los emprendedores, una apoyo que puede ser para practicamente para cualquier idea, desde un blog, hasta un libro. El “Crowfunding” es válido para cualquiier persona, incluídos  los emprendedores de Lanzarote.

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• jueves, 26 de julio de 2012

(20 minutos) La Cámara de Comercio de Lanzarote ha abierto el plazo de presentación de solicitudes para los emprendedores que quieran formar parte del Vivero de Empresas de la isla, que estará operativo a partir de los primeros meses de 2013.Es este sentido, la Institución ha concretado que el perfil de actividad para este vivero deberá tener un marcado carácter innovador y se basará en proyectos que generen valor y diversidad en la isla, que promuevan negocios "incluso más allá de las fronteras del archipiélago" y que requieran de servicios locales, alimenten nuevas actividades y que fomenten el empleo en Lanzarote. Seguir leyendo...

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• lunes, 2 de mayo de 2011

(silicomnews) El Consejo de Ministros ha aprobado la firma del convenio entre el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y la Empresa Nacional de Innovación, ENISA, para la creación de una línea de financiación destinada a proyectos de jóvenes emprendedores.
El objetivo de este acuerdo, enmarcado en el Plan de actuación de Apoyo al Emprendimiento, es impulsar la creación de empresas y la generación de empleo...Más

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• miércoles, 13 de abril de 2011

(expansion.com) "Ahora hay más candidatos dispuestos a entrar en este negocio, y existen más locales disponibles, pero falta financiación y confianza", expone Eduardo Abadía, gerente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). Es decir, los eternos obstáculos que se encuentran todos los emprendedores. "En franquicia es conveniente que el 40% de los recursos sean propios, mientras que el resto lo aporte una entidad...Más

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• viernes, 8 de abril de 2011

(EDL) Según algunas estadísticas lanzadas últimamente, en el mundo hay 2 billones de internautas, menudo mercado para los emprendedores, de estos, 29 millones se encuentran localizados en España. Estos números pueden dar una idea de la fuerza de internet para tu negocio. Cerca del 42% de los usuarios españoles que usan internet, ya están comprando, y principalmente gastan su dinero en viajes, más los hombres que las mujeres. El crecimiento del comercio electrónico es imparable y si quieres triunfar en tu negocio, tienes que subirte a este tren, enprendedores, ¡ en marcha!.

La barrera de entrada en internet para los emprendedores es muy baja. Si comparas los costes de implantación de una tienda de perfumes, en cualquier calle de tu ciudad, con lo que costaría montarla en internet, la diferencia te resultaría sorprendente.   Eso sí, tienes que tener claro, que a la hora de invertir tu dinero en un negocio, sea físico o “on line”, desde Emprendedores De Lanzarote, te recomendamos que acudas a profesionales de  prestigio, y es que sale más barato hacer las cosas bien desde el principio, somo emprendedores, no tontos.

Internet no es un ente aislado para los emprendedores, debemos tener claro que desde el principio nuestra estrategia debe estar basada en la convergencia, es decir sobre la idea de que lo físico de nuestro negocio y lo digital van de la mano. No lo dudes y lánzate con tu negocio, internet es una realidad y lo mejor, mueve dinero.  No podemos escapar del presente, eso te recomendamos desde Emprendedores De Lanzarote.